Management

Im Jahr 2012 hat die L‑Bank mit dem Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems begonnen und beschäftigt sich seitdem systematisch mit den Fragestellungen der Nachhaltigkeit. Die Bank hat hierzu einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess aufgesetzt, dessen Ziel es ist, die Aufbau- und Ablauforganisation unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten zu gestalten und die Prozesse der Bank fortlaufend am Ziel eines nachhaltigen Handelns auszurichten.

Die Verpflichtung der L‑Bank zu einer guten Unternehmensführung ist Teil ihres Selbstverständnisses. Als Förderinstitut des Landes sieht sich die L‑Bank in besonderem Maße einem rechtlich einwandfreien Handeln und dem Gemeinwohl verpflichtet. Sie bekennt sich zu ihrer ethischen Verantwortung und hat den Anspruch, in dieser Hinsicht beispielgebend zu sein. Dabei setzt sie nicht allein auf die Einhaltung geltender Gesetze und externer Vorschriften wie auf das Befolgen des umfangreichen bankaufsichtsrechtlichen Regelwerks, das eine Vielzahl an Vorgaben zur Unternehmensführung und -organisation enthält. Zusätzlich haben Vorstand und Verwaltungsrat der L‑Bank bereits 2013 die verbindliche Übernahme des Public-Corporate-Governance-Kodex des Landes Baden-Württemberg beschlossen. Zudem wurden ein Ethik- und Verhaltenskodex sowie ein Nachhaltigkeitskodex verabschiedet und das Leitbild nachhaltiger Entwicklung wurde in die Geschäftsstrategie integriert. Weitere freiwillige Selbstverpflichtungen wie die durch das Klimaschutzgesetz Baden-Württemberg, die EMASEco-Management and Audit Scheme-Validierung oder die WINWirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit-Charta-Verpflichtungen sowie das mit der UNEPUnited Nations Environment Programme-FIFinance Initiative-Mitgliedschaft eingegangene Bekenntnis zur Integration von ESGenvironmental, social and governance-Aspekten geben den L‑Bank-Beschäftigte eine klare Handlungsorientierung.

In Summe machen die Corporate-Governance-Strukturen deutlich, was die L‑Bank von ihren Beschäftigten erwartet: nicht nur die Einhaltung von Gesetzen, Regularien und internen Vorschriften, sondern auch die aktive Förderung der Werte der Bank. Die L‑Bank vertraut dabei auf das verantwortungsbewusste und vorbildhafte Verhalten ihrer Beschäftigten. Gleichzeitig ist sie sich ihrer besonderen Fürsorgepflicht gegenüber ihren Beschäftigten bewusst und misst der Erfüllung dieser Pflicht einen hohen Stellenwert bei.

Um sich mit nachhaltiger Entwicklung systematischer und zielgerichteter zu beschäftigen, erarbeitete die L‑Bank eine Nachhaltigkeitsstrategie, die für alle Einzelmaßnahmen einen ordnenden Rahmen setzt. Richtungsweisend für die L‑Bank ist die Nachhaltigkeitsstrategie des Landes Baden-Württemberg. Mit ihr will das Land zukunftsfähige ökonomische, soziale und ökologische Rahmenbedingungen entwickeln. Die Unterstützung dieser Ziele ist im L‑Bank-Gesetz verankert. So ist sie bereits nach ihrem Gründungs- und Unternehmenszweck einem verantwortungsbewussten und nachhaltigen Handeln verpflichtet.

Die Nachhaltigkeitsstrategie der L‑Bank bildet die Grundlage ihres Nachhaltigkeitsmanagements. Sie setzt sich aus dem Nachhaltigkeitskodex und den Nachhaltigkeitsleitlinien zusammen. Dabei bildet der Kodex den Kern – mit ihm bekennen sich die L‑Bank und ihre Beschäftigten zum Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung. Eine fachübergreifende Arbeitsgruppe entwickelte den Kodex in einem umfangreichen Abstimmungsprozess gemeinsam mit dem Vorstand und dem Personalrat. Dabei bündelten die Beteiligten viele Organisationsbereiche der Bank und erarbeiteten ein gemeinsames L‑Bank-Verständnis von Nachhaltigkeit.

Durch diese konkreten Richtlinien will die L‑Bank nachhaltiges Handeln dauerhaft etablieren und so eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung systematisch absichern. Alle Aktivitäten, mit denen die L‑Bank eine ökonomische, soziale und ökologische Entwicklung im Unternehmen selbst und in der Gesellschaft fördert, werden nach diesen Leitlinien strukturiert. Sie dienen allen Beschäftigten als Richtschnur für ein nachhaltiges Handeln. Sie konkretisieren die strategischen Nachhaltigkeitsziele in den zentralen Tätigkeitsfeldern und regeln das Verhältnis zu den Anspruchsgruppen.