Von der Expertin zur Bereichsleiterin: Mit Unternehmensfinanzierungen Innovation voranbringen und mit dem Team Wirkung entfalten.
Wie agile Methoden verbinden, Transparenz schaffen und einen echten Mehrwert in der Zusammenarbeit erzeugen.
Einblick in den Arbeitsalltag
Wie agile Methoden verbinden, Transparenz schaffen und einen echten Mehrwert in der Zusammenarbeit erzeugen.
Name: Jonathan R.
Funktion: Agiler Experte im Bereich IT und Digitalisierung
Bei der L-Bank seit: 2018
Standort: Karlsruhe
Einstieg: Direkteinstieg
Als „Neuling” in der Bankenbranche war ich zunächst skeptisch, ob die L-Bank eine passende Arbeitgeberin für mich sein kann. Als ich mich aber informiert habe, was der Auftrag einer Förderbank ist, wurde mir schnell klar, dass die Stelle gut in mein persönliches Wertesystem passt.
Als Scrum Master lag mein Fokus stark auf der IT und den Teams, mit denen ich direkt zusammengearbeitet habe. Im Laufe der Zeit haben wir im Scrum-Master-Team jedoch gemerkt, dass die Fachbereiche ein starkes Interesse an der Arbeitsweise der IT haben. Wir haben begonnen, Workshops anzubieten, um die Ideen hinter der agilen Arbeitsweise greifbar zu machen. Die positiven Rückmeldungen dazu haben uns darin bestärkt, nun auch über Abteilungsgrenzen hinweg zu arbeiten und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden auf Organisationsebene zu unterstützen. Wir helfen dort, wo wir den größten Mehrwert schaffen können.
Ironischerweise bemerke ich meistens, dass meine Arbeit eine Auswirkung hat, wenn meine Teams offener über ihre Probleme und Herausforderungen sprechen. Jedes Team hat Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit. Wenn Probleme klar angesprochen werden, heißt das, dass sich das Team so sicher fühlt, dass man anfangen kann, die Herausforderungen anzugehen, die die Menschen wirklich beschäftigen.
„Alltag” gibt es für mich in der typischen Form nicht. Da ich mit so vielen verschiedenen Bereichen und Ansprechpartnern zu tun haben, sind auch meine Aufgaben sehr unterschiedlich. An manchen Tagen bereite ich mit der Personalentwicklung Workshops vor, an anderen helfe ich meinen Teams in der IT, Lösungen für aktuelle Herausforderungen zu finden. Ich passe mich an und helfe dort, wo ich gebraucht werde.
Weil man gerade in der IT viele Schnittstellen mit anderen Bereichen hat. So bleibt es abwechslungsreich und man lernt regelmäßig neue Kolleginnen und Kollegen aus den Fachbereichen kennen.
Als Förderbank haben wir den Menschen im Fokus. Ich finde das zeigt sich auch im Arbeitsalltag. Am Ende geht es nicht um Zahlen auf einem Blatt Papier, sondern darum, dass den Leuten geholfen wird. Vielleicht bilde ich es mir ein, aber dadurch wirkt die L-Bank auf mich weniger „corporate“ als andere Unternehmen, in denen ich schon gearbeitet habe.
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